Bij ProjectPiloot geloven we dat organisatie- en projectvraagstukken niet complexer hoeven te worden gemaakt dan ze al zijn. De NaFIGeren® aanpak helpt je om met vier scherpe vragen snel te zien wat er echt in de organisatie speelt. Geen dikke rapporten of eindeloze sessies, maar een slimme aanpak die feiten, ideeën en signalen uit de hele organisatie bundelt tot één krachtig overzicht. Zo krijg je in korte tijd helderheid, richting en draagvlak voor duurzame verandering.
Veel verandertrajecten stranden omdat ze starten bij de oplossing zonder het echte probleem scherp te hebben. Met de NaFIGeren® Workshop neem je eerst de tijd om samen met je team te verkennen wat er speelt. In één dag kunnen we de situatie al in kaart brengen aan de hand van vier eenvoudige maar doeltreffende vragen:
De antwoorden komen direct uit de organisatie. Geen top-down analyse, maar inzichten van mensen die het werk doen. Zo ontstaat er een eerlijke en gedragen basis voor verandering.
De input uit de workshop analyseren we zorgvuldig en brengen we visueel samen in een overzichtelijk rapport. Je ontvangt heldere thema’s met citaten, risico’s, verbeterideeën en duidelijke duiding volgens het BMS-model (Behoefte, Mens, Systeem).
Het resultaat:
Binnen drie weken ligt er een gedragen plan op tafel dat rust, richting en ruimte voor actie geeft.
NaFIGeren® stopt niet bij één momentopname. De methode is herhaalbaar, schaalbaar en inzetbaar op elk niveau van je organisatie. Of het nu gaat om afdelingen, locaties of thema’s, het is mogelijk om steeds opnieuw bij te sturen op basis van feiten en inzichten.
Zo groeit NaFIGeren® uit tot een strategisch kompas voor:
Niet als checklist of trucje, maar als fundament voor blijvende beweging, gedragen van onderaf, gestuurd van bovenaf en verbonden van binnenuit.
De kracht van NaFIGeren® zit in de eenvoud, maar vergis je niet: deze methode raakt de kern. Je krijgt geen oppervlakkige quick fix, maar een stevige basis om weloverwogen keuzes te maken. Omdat je begint bij wat er leeft, ontstaat er beweging. Achter deze vier vragen schuilt een intelligent en krachtig proces, gebaseerd op de drie pijlers van NaFIGeren®: Feiten, Ideeën en Gebeurtenissen. Zo wordt complexiteit behapbaar en richting weer voelbaar.
In een vrijblijvende kennismaking luisteren, spiegelen en krijgen we
scherp wat er écht speelt.
Haal samen met alle medewerkers naar boven waar het wringt en waar de kansen liggen.
Profiteer van een glashelder overzicht en concrete verbeteracties om de organisatie te laten groeien.
